第一章 总则
中心建设的目标艰巨，在实施过程中必须有严格的规章制度和考核体制作保证。管理的原则是要充分调动每个成员的积极性，明确各成员的工作和职责、权利和义务，做到责任明确，奖罚分明。
第二章 概述
中心以上海应用技术大学为依托单位，负责中心的组织、管理和日常运行。中心将设立技术委员会审核中心的年度计划，中心主任及管理层执行计划，并对上级领导负责；实行主任负责制，实行总体目标的分工合作制和各技术室负责人负责制。在运行项目的综合管理、质量管理、进度管理、费用管理、采购管理、人力资源管理、信息管理以及安全管理等方面，直接借鉴和应用公司的先进管理模式，以严格的程序化运作作为项目管理的重要手段和方法。
中心将实行开放流动的运行机制，积极做好产学研结合工作，面向智能制造、航空航天、医疗器械、绿色制造等相关企业来承接工程化研究开发任务，实行单独核算并成立管理委员会制定发展计划、管理监督、协调发展。预计中心年科研经费达500-1000万人民币，成果转化3-5项。此外，营造有利于调动广大科研人员的积极性和创造性的优良环境，建设一支素质优良、结构合理、精干高效的人才队伍，不断增强中心队伍的创造力和竞争力。出台人才队伍建设保障制度，完善以主要课题岗位聘任为核心的人才竞争、激励、流动和绩效评估制度，构建科学有效的运行管理体系。
第三章 管理形式
组织形式：在工程中心主任领导下，实行以技术委员会指导下的部门领导负责制。部门领导小组负责把握学术方向，各学科带头人负责技术开发和工程应用的全面工作，解决工程化和示范中的重大问题。重点领域内部实行项目负责人制度，在学科带头人领导下，负责科学研究项目组织、研究方案制订和工程化示范应用等工作。
学术管理：定期举行学术交流汇报，听取学科带头人、各项目负责人的工作进展情况，讨论未来发展方向、发展规划及其它重大问题。通过共同探讨加强交流协作，进一步凝练研究方向，鼓励在编人员积极争取国家重大科研项目和各类研究课题，充分发挥科研人员的积极性和能动性。
开放交流与运行管理：充分发挥中心的合作平台作用，开展实质性的国际项目合作和群体互访；保持与上海新弧源涂层技术有限公司、苏州吉恒纳米科技有限公司等单位的密切合作关系。鼓励科研人员（包括研究生）积极参加国际学术会议。奖励发表高水平论文的第一作者或者通讯作者中，每篇论文只奖励一人（1-5万）。
经费管理：项目负责人对经费使用负责。重大仪器设备的购置严格执行论证程序和政府采购的相关规定，大额经费的使用须经领导小组讨论决定。
制度建设：强化、规范中心运行制度，每个建设项目中加强项目过程管理，将科研进展情况与责任和绩效考评直接挂钩，明确各研究人员的责任、权力和研究任务，在不影响研究任务的情况下，允许人员流动。
第四章 附则
本规定适用于中心所有部门。
本规定解释权与修订权属于中心管理委员会。
上海应用技术大学
上海物理气相沉积(PVD)
超硬涂层及装备工程技术研究中心
